（2018-2019年度）招募启事

注：这里的拉拉组织指以拉拉为核心领导力的性与性别少数社群组织

过去十年，中国同志社群的公益项目和活动取得了令人瞩目的成果：伴随着社会可见度的显著提高，许多同志议题开始进入了媒体、公众、甚至政府的视野和话语中。在刚刚过去的6月中，中国政府在联合国就多元性别的表态称“…中方反对一切形式的歧视和暴力，包括基于性取向的歧视、暴力和不容允现象…”。在这一过程中，拉拉群体的力量也开始壮大，以拉拉为核心成员的小组在全国各地纷纷成立，并从文化、社群、政策、教育等多个方面开展项目和活动。随着工作的深入开展及社群需求显现的增加，多位拉拉社区组织核心成员期待了解如何做一名全职公益人，并通过进入一个机构深入学习“如何运作一个社会组织”，期待为社群提供更多时间及更专业的服务。

同时，2005年成立以来，同语自身从一个基于社区的拉拉志愿者小组，逐渐成长为一个初步形成公益组织管理模式、支持型倡导型的民间组织。鉴于目前拉拉社区组织的需求，2016年同语根据社群组织成员的提议设计了“骨干培养计划”项目。希望进一步挖掘和培养拉拉组织中有意愿未来在其所在小组从事全职工作的核心人员，提升其多元性别平等意识和公益理念，增强社群服务意识和专业能力，提升组织建设、项目管理以及开展活动的组织能力。

通过2016、2017年两届的骨干培养计划的实施，同语已经积累了一定经验并邀请独立第三方的评估专家对此项目进行了评估。经过三个月的沉浸式参与，四名实习生不仅在组织发展、团队建设、项目管理等方面获得了系统且真切的观察，在资源拓展、视野扩展、个人领导力培养等方面收益巨大，而且为人处事方式也受到了正面熏陶。

贵州黔程的C先生表示，三个月的实习是“人生中最重要、最难忘的经历”；

杭州向阳花开的狐狸认为实习经历“改变了自己的思维模式”；

广州跨性别中心（现名为跨儿中心）的HC感觉“人生被提升到了一个以前无法想象的高度”。

基于此，我们决定2018年继续开展此项目且增加实习时间的可选项（2018秋季或2019年春季的2-3个月）及更多培训后的技术支持和陪伴（具体计划会与参与者沟通讨论量身定制）。

2018-2019年度（2018年秋季~2019年春季）计划招收拉拉组织核心成员1-2人，在2018年9-12月或2019年3-6月间在同语机构进行2-3个月每周5天的持续学习，学习内容包括机构运作、项目策划和管理、人力资源管理、监测评估、筹资等工作内容，根据自身需求及机构情况参与同语不同的项目工作。学习方式为沉浸式的参与观察学习，定期由督导带领进行经验总结和梳理。

参与者需在过去两年作为核心成员持续参与所在地社群组织的工作，并有意愿及潜力在未来两年全职在其目前所在的组织全职为服务社群工作。

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编辑 | 兔子